martes, 10 de julio de 2012


LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO


Función del Capital Humano Ante la Globalización.
El término globalización actualmente es muy utilizado pero en realidad sabemos que significa.
Gracias a la globalización las personas pueden o más bien dicho podemos tener la oportunidad de ser enviados a otros países o regiones del mundo para poner ahí en práctica nuestros conocimientos y obtener experiencia,  debido a que las actividades de capacitación se realizan por regiones los empleados pueden viajar más.
Pero todo esto nos lleva a prepararnos más ya que en un mundo globalizado el que no esta bien actualizado y capacitado no servirá de mucho, tan solo hay que ver que para trabajar en una empresa piden como mínimo una licenciatura concluida, el uso y manejo de programas de computadora y hablar aproximadamente un 90% el ingles ya que este es el idioma más comercial en el mundo y no falta mucho para que el chino también sea requisito.
Pero no solo hay que preparase para conseguir un trabajo también para mantenerlo en caso de que se cuente con un empleo ya que la competencia también va en aumento, vuelvo a resaltar la importancia de de estar actualizados, capacitados en todo momento.
En cuanto a tecnología tampoco podemos quedarnos al margen, esta a lo largo del tiempo ha ido avanzando mucho más, en las empresas a parte del idioma no piden el uso y manejo de la computadora pero no solo saberla prender y hacer una que otra cosa sino hacer uso de programas que nos ayuden a realizar nuestras actividades.
                                             

Enfoques Actuales de la Administración del Capital Humano en otros Países
“Durante varios años, el modelo estadounidense de administración constituyó el paradigma, incluso de las empresas localizadas en países europeos (por ejemplo: las técnicas de organización de Ford, General Motors y General Electric, así como las estrategias desarrolladas por la Harvard Business School o famosas empresas de consultoría como el Boston Consulting Group y McKinsey, han contribuido fuertemente al desarrollo de organizaciones europeas)”[1]. Pero a un así esto no ha sido impedimento para otros países desarrollen sus propias formas de administrar.
Los enfoques más recientes y actuales del capital humano son corrientes que nos llevan a motivar al personal en las organizaciones un ejemplo de esto es el coaching que se refiere a la guía o instrucción de una persona especializada hacia el logro de nuestros objetivos, por lo regular nos ayuda adaptarnos mejora los cambios y resalta en las personas su potencial permitiéndoles alcanzar lo que a veces creemos inalcanzable. Hoy en día esta siendo utilizado con mayor frecuencia en las empresas de todo tipo y la verdad creo que si da resultados ya que a través de su apoyo, guía y animo uno logra más eficiente mente lo que quiere.
Otra corriente actual que nos menciona como motivar al recurso más importante en una empresa es la teoría “Z” esta corriente nos muestra que la mayor satisfacción que podemos encontrar en un trabajo es la competencia, ya que esto nos hace poder desempeñar de manera eficiente nuestro trabajo en la empresa. Esta teoría nos lleva analizar lo que son los círculos de calidad. “Un circulo de calidad es un pequeño grupo de empleados del mismo lugar de trabajo que han sido adiestrados para identificar y analizar problemas vinculados a sus propias tareas”. [2]
Podemos ver que ambos enfoques van relacionados con la globalización ya que ambos nos llevan a prepararnos mejor y no quedarnos atrás, ya que debido a los constantes cambios que surgen alrededor nuestro uno no puede quedarse sin hacer nada sino buscar actualizarse.


Tendencias Internacionales y Su Práctica en México
En el área de administración de los recursos humanos, se nota claramente las tendencias extranjeras en las prácticas y normas de selección y contratación de personal. En los países musulmanes y en Japón es cultural y legalmente aceptable la selección, contratación y promoción de un empleado con base en factores como el sexo, la religión y el estado civil. En cambio en los países como Estados Unidos, Canadá, Reino Unido y Suecia, estas prácticas podrían conducir a un costoso litigio legal. En el área internacional, los profesionales de la administración de personal tienen perfecto derecho de mantenerse fieles a su país de origen y a mostrarse orgullosos de él, pero al mismo tiempo experimentan una serie de situaciones con personas de otras nacionalidades, con las que deben mostrarse justos y objetivos. La predilección por personas de la propia cultura o nacionalidad lleva a fricciones y diferencias que se tornan destructivas en la mayoría de los casos.
                                                  

Influencias Extranjeras y su Aplicación Actual
Nuestro país siempre ha sido influenciado den gran manera por otras naciones ya sea en la forma de vestir, de comportarnos, relacionarnos e incluso en nuestra forma de vida ya es muy diferente que la verdad no tarda en desaparecer nuestra cultura ya que preferimos adoptar otras a sabiendas que la nuestra es mucho más rica que la de otras naciones.
Pero hablando en materia del capital humano también hemos sido influenciados por teorías extranjeras. La mayor influencia por mucho tiempo fue estados unidos de Norteamérica pero en la actualidad creo que estamos mucho más influenciados por Japón como vimos anteriormente la teoría z que es un enfoque actual y moderno nos es dado por los japoneses, al igual que la calidad total, que busca como su nombre lo dice calidad tanto en productos como servicios brindando satisfacción al cliente y como consecuencia beneficios a la organización. Hoy en día se dice que vivimos en la era de la calidad total.
En cuanto al coaching se dice que apareció en Grecia pero estados unidos es el que ha desarrollado bien esta teoría,  estos son algunos ejemplos de la influencia que tenemos en cuanto a la administración del capital humano, hay muchas más pero son las que considero que están sobresaliendo cada día más.


[1] Rodríguez Rodal Perspectivas de la Administración Internacional, Edit. Cengage Learning, Pág. 33
[2] Palomo Vadillo María Teresa, Liderazgo y motivación de equipos de trabajo, Edit. ESIC, Pág. 102


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